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Andrea Prencipe

Andrea Prencipe
Titolare di Insegnamento

Note biografiche

Laurea in Economia e Commercio, Università G. d'Annunzio
MA in Management dell'Innovazione, Scuola Superiore S. Anna, Pisa
MSc in Technology and Innovation Management, SPRU, Università del Sussex (UK)
Ph.D. in Science and Technology Policy, SPRU, Università del Sussex (UK)

Aree di ricerca: Entrepreneurship, Innovation policy, Innovation, Knowledge Management and R&D, Management, Management of projects, Organization Theory, Organizational Learning, Regional Development

Curriculum

Andrea Prencipe è Prorettore Vicario dell’Università LUISS Guido Carli. È Professore Ordinario di Organizzazione e Innovazione presso la stessa istituzione. Andrea è Visiting Professor presso la Rotterdam School of Management e la BI, Norwegian School of Management, Oslo. È Associate Dean for International Development della LUISS Business School. Andrea è stato Direttore del PhD in Management del Dipartimento di Impresa e Management.

Laureato in Economia e Commercio, ha conseguito il Master in Management dell’Innovazione presso la Scuola Superiore S. Anna di Pisa, il Master in Gestione dell’Innovazione Tecnologica e il Ph.D. in strategie tecnologiche presso lo SPRU.

È stato Visiting Scholar presso Harvard Business School (US), London Business School (UK), e la Ross Business School dell’Università del Michigan (US) e Honorary Professor presso lo SPRU, Università del Sussex. È stato invitato come relatore presso Harvard Business School (Stati Uniti), London Business School (Gran Bretagna), Said Business School dell’Università di Oxford (Gran Bretagna), Università del Michigan (Stati Uniti), Università di Linköping (Svezia), Cass Business School della City University (Gran Bretagna), Rotterdam Business School (Olanda).

Andrea ha lavorato presso lo SPRU dell’Università del Sussex, l’INSEAD e l’Università G. d’Annunzio. Andrea svolge attività di ricerca sui temi dell’organizzazione dell’innovazione, organizzazioni project-based, e sulle relazioni tra capitale sociale e processi innovativi. I suoi lavori sono stati pubblicati in riviste internazionali – es. Administrative Science Quarterly, Industrial and Corporate Change, Organization Science – e con case editrici nazionali ed internazionali – es. Franco Angeli, Oxford University Press.

Andrea è Associate Editor del Journal of Management Studies e siede nell’editorial board di Organization Science, Strategic Management Journal, Economia e Politica Industriale, Industrial and Corporate Change, International Journal of Project Management, Long Range Planning, e Research Policy 

Andrea è stato coordinatore locale di progetti finanziati nell'ambito del FIRB 2003, FIRB 2005 e PRIN 2007; e coordinatore nazionale di un progetto PRIN 2005. Inoltre, ha coordinato progetti di ricerca finanziati da enti regionali e imprese private (es. Honda)

Pubblicazioni

  • Network of Innovation and Modularity: a Dynamic Perspective (con Chesbrough, H.) International Journal of Technology Management, 2008, 42, 4, pp. 414-425.
  • Configuring Capabilities for Integrated Solutions (con Ceci, F.), Industry & Innovation, 2008, 15, 3, pp. 277-296.
  • The Value and Cost of Modularity: A Problem-Solving Perspective (con Brusoni, S., Marengo, L., e Valente, M.), European Management Review, 2007, 4, pp. 121-132.
  • Digital Business Ecosystem (con Corallo, A. e Passiante, G.) Edward Elgar, 2007.
  • Making Design Rules (con Brusoni, S.), Organization Science, 2006, 17, 1. (google scholar - 13 citations).
  • Systems Integration: A Core Capability of the Modern Corporation (con Hobday, M and Davies, A.), Industrial and Corporate Change, 2005, 14, 6, pp. 1109-1143.  (google scholar - 30 citations)
  • Dynamic Capabilities and Sustained Innovation: Strategic Control and Financial Commitment at Rolls-Royce plc, (con Lazonick, W.), Industrial and Corporate Change, 2005, 14, 3. (google scholar - 15 citations).
  • The Business of Systems Integration (con Hobday, M eDavies, A), Oxford University Press, 2003 (google scholar - 72 citations).
  • ‘Knowledge Specialisation, Organizational Coupling, and the Boundaries of the Firm: Why Do Firms Know More Than They Make?' (con Pavitt, K. and Brusoni, S.), Administrative Science Quarterly, 2001, 46, 4 (google scholar - 334 citations).
  • ‘Managing Knowledge in Loosely Coupled Systems' (con Brusoni), Journal of Management Studies, 2001, 38, 7 (google scholar - 31 citations).
  • ‘Inter-Project Learning: Processes and Outcomes of Knowledge Codification in Project-Based Firms' (con Tell, F), Research Policy, 2001, 30, pp. 1373-1394 (google scholar - 99 citations).
  • ‘Unpacking the Black Box of Modularity: Technology, Product, and Organisation' (con Brusoni, S), Industrial and Corporate Change, 2001, 21, 1 (google scholar - 160 citations).
  • ‘Breadth and Depth of Technological Capabilities in Complex Product Systems: The Case of the Aircraft Engine Control System', Research Policy, 2000, 29, pp. 895-911 (google scholar - 51 citations).
  • ‘The Role of Knowledge Bases in Complex Product Systems: Some Empirical Evidence from the Jet Engine Industry', (con Paoli), 1999, Journal of Management and Governance, 3, 2 (google scholar - 14 citations).
  • ‘Technological Competencies and Product's Evolutionary Dynamics: a Case Study from the Aero-Engine Industry', Research Policy, 1997, 25 (2), pp. 1261-1276 (google scholar - 120 citations).